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进富士康三年之感
富士康 富士康 ，进去光 出来光 。
名字响当当 ， 员工很受伤。
住宿伙食扣，工资加伴奏 。
普工一千八 ，累的地上爬 。
专科两千五 ，瞎把前程赌。
本科三千整，日子天天忍 。
人当机器使，半夜三更止 。
逼出十三跳 ，就差没上吊。（只是媒体没有公布出来）
线长素质差 ，没事就开骂。
组长真黑心，背后老玩阴 。
课长没法比 ，岗位看送礼 。
年年口袋空 ，不如早辞工。
IDSBG-MLBII-MFG-F9116556
请问贸易公司一般有那些职位?
IE（工业工程Industrial Engineering）起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科 ，强调综合地提高生产率 ，降低生产成本，保证产品质量 ，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益 。它是一门辅助企业经营的主流科学 ，从方法工程 、工作衡量 、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究 、决策分析等 ，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展 、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验 。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率 ，使学理与实务相得益彰 、保证管理效果，降低成本 、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。 由于侧重面和时代的不同 ，国内外有关工业工程师的说法很多 ，归纳起来大致有5种，即：“工业工程师是这样的人 ，他们是最佳工作系统的设计者；是决策者和各级管理者的助手；是管理与技术 、经理与工程师们 、部门与部门、企业与外部环境之间的接口 、沟通者和协调人；同时 ，他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程师；而且他们还是敢于和善于提出新见解 、新思路，并能够及时接受、倡导 、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的 、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺 、新材料 、新方法、新思想 、新策略的高参 、革新者或“不管部长 ” 。
上述说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、内容和作用 ，其核心或最基本的是第1种说法 ，即工业工程师是最佳工作系统的设计者 。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作 ，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用 ，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。第2种说法是从工业工程师所处地位、作用的角度 ，说明他们是各级领导的助手 、参谋和智囊 ，协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据 。可见IE专业并不直接培养决策层——厂长 、经理等管理者 ，而是培养工程师 ，一种特殊的工程师 。但反过来说，管理者却必须具备IE知识 ，特别是IE意识。否则 ，他们也不可能按照工业工程的要求，合理地、科学地组织生产经营活动 ，把企业搞好 。同时另一方面 ，正如美国IIE学会所说：工业工程师却常常发展为高级经理，因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练 ，其结果是 ，今日许多大公司的高层***都具有工业工程的背景 。第3种说法说出了工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师 ”的特点，是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发 ，为各级管理者提供方便 ，为各部门参谋和咨询，并对各部门(如设计 、制造和供应)之间的业务进行协调与综合。第4种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划和设计或仅仅充当助手和接口的角色，他们也有明确的专业分工和相对独立的工作职能 ，很具体 ，很实在，即他们可以是专业从事或侧重某一方面工作的专业人员 ，如质量控制/管理工程师 、方法研究工程师、时间研究工程师 、工业安全工程师等等 。第5种说法则更加体现了IE的创新特征 。没人想到要干的 ，或别人干不了的，正是工业工程师的用武之地。如灵捷制造(AgileMfg)就是美国的工业工程专家们 ，为重振美国的制造业而提出的新战略；而我国较快接受并积极传播这一新思想的也正是中国的工业工程专家 。
通常公司职位的设置由于我国办学体制沿用前苏联的传统教育模式 ，很多学校所学对不上现在的单位所用 。这样造就的结果就是，给我们毕业生造成误区 ，找工作的时候就会下意识的那自己的专业来衡量岗位。当然 ，如果100%对口也是有的，鄙人现在讨论的恰恰就是一些似是而非的范畴 ，别介意 。那有很多时候你就会发现根本无法让学校专业跟公司岗位去来个亲密接吻 。那就以鄙人浅显的经历简单的给大家做个介绍 ，好有点常识性的了解吧。目前在中国大陆的国际性的大型制造企业有很多，说真的，管理经验也是我们国人一天两天所赶不上的 ，满先进的 ，管理效率也是非常之高 。首先离生产比较远的部门有：人力资源部门HR，行政管理部门 ，法务部门 ，会计部门，IT部门；其次有跟具体生产接触的有：研发部门RD ，采购部门PUR ，进出口管理部门，关务部门 ，仓库管理部门；再次跟生产直接挂钩的有：生产管理部门 ，物料管理部门，制造工程部门PE ，制造部门MFG等 。大致的工作职能从名字也能分出一二 ，不再赘述。再讨论一下贸易型公司的职位大致分为：销售部门Sales，专案部门PM，质量跟踪部门FAE ，市场部门Maketing.大致功能也能看得出一二 。很多公司的设置 ，管理不禁相同，但功能可从以上逐一影射 ，应该都差不多吧 。所以我们择业的时候就会发现这些东东 ，先有个了解，也是有点好处。以上岗位的知识 ，说真的 ，随便一个岗位都不是一个刚毕业的大学生能胜任的，我们需要做的就是多学习 ，多讨教。很多岗位可以学到很多自己不曾了解的知识就是这个原因吧 。
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