近期关于企业的传统营销方式有哪些？的讨论热度持续攀升
，我们通过多方渠道收集整理了相关资讯，并进行了系统化的梳理。若这些内容恰好能为您提供参考 ，将是我们最大的荣幸 。

1、横幅广告
，弹出广告VS电视报纸的插播硬广告

在门户网站和行业网站上面的通栏广告，横幅广告和弹出广告 ，类似于电视和报纸上面的插播硬广告
。电视硬广告
，要有巧妙的构思和创意，或者能够突出产品卖点 ，能够在短时间内打动目标客户
，让人有想象和回味的空间。

2 、博客营销，论坛营销VS电视报纸的植入软广告

开博客 ，写论坛
，通过提供知识和引发话题，在无形之中传播自己的产品和品牌 ，类似于报纸上面的软文广告和电视的访谈节目 。请王石做一个电视访谈节目，大家在感叹王石的独特视野和经历的同时
，王石也无形之中为万科做了一次品牌传播
。

3
、搜索引擎VS渠道通路

有了与客户的沟通，甚至于得到了客户的好感和信任 ，但是依然不能促成购买行为。因为营销4C中还有一个便利性
，正如我们到了广州的北京路，可以看到各种品牌的卖场 ，北京路就提供了一个购买服饰的便利性
，我们到百佳好又多，可以看到琳琅满目的日用消费品 ，百佳提供了购买日用品的便利性 。

4、企业网站VS终端卖场

企业的产品网站类似于终端卖场
，用户登录你的网站，类似于进入你的卖场
。

在终端卖场 ，很多人可能只是在门口看了一下或者转了一圈就走了
，这有点类似很多用户只是到了网站首页，停留了几秒钟就离开。对于卖场和网站的经营者来说 ，都是在研究如何提高客户的转换率，使其成为最终的购买客户 。对于卖场来言
，店面的精致装修，产品精美的摆设和陈列 ，舒适的温度和空气
，热情而无干扰的服务都是提高客户转换率的关键
。

苏芒你为什么不从头到尾跟着王石走秋裤门苏芒

近一个月，为筹备分公司的事情忙得晕头转向 ，什么也顾不上。但还是听到了在这次汶川地震中
，万科董事长王石因为某些话语而被顶上了舆论的风口浪尖 。我的第一反应是，这一定是弄错了 ，王石不会讲这样的话
，这里面一定是有某些语义理解上的偏差。 我为什么会这样说？因为我的先生在万科工作，所以对万科 ，我一直比较关注
，也比较了解
。早在数年前，我就看过王石的《道路与梦想——我与万科20年》一书 ，而且是非常认真的看了数遍。对于王石，我们一直都非常崇敬
，感觉他确实是一个非常了不起且非常有人格魅力的人 。 在他的带领下，万科成长为中国大陆最大的房地产上市公司 ，自2002年以来
，万科连续六年获得“中国最受尊敬企业”称号 、中国纳税100强企业之一，是全国唯一进入纳税百强的地产公司
。 看看王石在人民大会堂的颁奖典礼上是怎么说的：“今年能进入纳税100强 ，对万科来说
，对于整个房地产行业来说，都具有里程碑式的意义。论营业收入
、利润总额 ，目前还没有地产企业能够进入全国100强 。这个纳税100强的荣誉
，是中国房地产公司获得的第一个跨行业全国百强称号
。这也说明规范运作的房地产企业，纳税增长是领先于规模增长的。当然 ，就纳税本身而言
，并不值得特别强调 。这是起码的商业道德，在这一层面上 ，所有规范经营的企业应该都做得不错
。但好企业的标准不应当仅限于此。行业和企业发展到一定的阶段，就需要考虑可持续的问题
，这时候仅仅做到给股东盈利、向纳税是不够的 。只有在行业赢得社会各方面的信任和尊重的前提下，才有企业的长远发展
。从这个角度思考 ，房地产企业多承担一些社会责任
，不仅功在社会，而且利在自己。 ” 上礼拜我问过先生关于王石因捐款被口诛笔伐一事 ，先生说
，有人刻意扭曲了王石博客里的几句话，然后放到互联网上放大影响 ，不明就里的广大网友在这样一个举国敏感的时刻
，集体误解了王石 。 我说那王石为什么不出来澄清呢？先生说，众口铄金 ，积毁销骨
，在这样口水淹死人的时候，澄清会有用吗？只会越描越黑。等到风平浪静之后 ，人们自会了解 、会清楚的
。 我默然。 现在王石除了在压力之下致歉并亲赴灾区进行救助
、董事会特批再捐1亿元之外，基本保持沉默 。 如果说万科是一个没有社会责任心的企业
，王石是一位没有社会责任心的企业家，那我们真的不知道如何去解释历次灾难中万科的举动 ，东南亚海啸、非典 、水灾
、云南地震、暴风雪……这些灾难中
，哪里没有万科的影子，王石从来没有袖手旁观过
。 引起口诛笔伐的那几句话 ，更多的是被人断章取义地歪曲了
，歪曲后的话是：“万科捐200万是合适的，王石规定万科员工捐款不得超过10元！
” 这两句话是被口诛笔伐的重点。但是 ，让我们来看看王石说的那几句原话吧：“对捐出的款项超过1000万的企业
，我当然表示敬佩 。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的
。这是董事会授权的最大单项捐款数额 ，我认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家
，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续 ，而不成为负担 。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐
，普通员工的捐款以10元为限
。其意就是不要慈善成为负担。” 只要稍有分析头脑的人士，认认真真分析这几句话 ，公正地说
，你能够说出，哪句话没有道理吗？ 先生跟我说 ，王石说的不超过10元
，是指如果万科员工个人家中 、生活中出现了不幸的事，需要捐赠的时候 ，王石主张同事之间捐10元为限
，不可因为此事给员工增加负担，其他绝大部份由公司给予解决和帮助——这是一种多么体恤下属员工的一位董事长！ 而且王石后来也说了 ，200万是5月12日地震发生当天捐出的 。说实话
，当时的确没有预计到此次汶川地震的后果如此厉害，损失如此惨重 ，因为当时只是报道说遇难了千余人
。 事实上，这次汶川地震
，万科员工个人捐款总数就近150万元！ 这个数字，是否给了那些歪斜扭曲、断章取义王石原话的人一记有力的反驳呢！ 有人拿王石的登山说事儿 ，可是这些人知道吗？1995年
，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛 ，经诊断为腰椎骨长了恶变的血管瘤
，有可能下肢瘫痪，医生下了断语他的下半生将与轮椅一起度过。而他 ，以常人难以想象的毅力和坚韧
，用三年的时间，爬了十一座雪山 ，登顶珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团 。这种人不值得钦佩吗？ 王石的登山
，实质是一种与命运的较量，他在命运最险要的当口 ，扼住了命运的咽喉！我不明白，这样一种昭示生命意义的举动
，为什么有人会出语不逊！ 这些天，万科董事长王石和总裁郁亮都驻扎在灾区 ，为灾后重建规划蓝图。同时
，万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；万科捐献的
、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……在四川省建设厅抗震应急指挥部与四川住房与城乡建设部副部长黄卫 ，四川省建设厅厅长杨洪波 、副厅长何健等领导商讨灾后重建工作
。黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求
，杨厅长
、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流。王石董事长表示，万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作 ，尽快形成灾后重建方案 。有人就提出来了——王石是不是要在震后的灾后重建中捞取什么好处？昨天
，我在MSN上就此事问了先生，先生发给我一个2008年5月24日由万科董事会发表的公开声明 ，声明内容如下： 万科公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明 万科关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议已于2008年5月21日公告
，并将提交万科董事会为此召的2008年第一次临时股东大会审议
。该决议核心内容如下： （1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质 ， 不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发； （2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作； （3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况 。该决议公告后
，有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅 、旅游开发业务，或在四川地震灾后重建中寻找业务机会
。为此 ，公司声明如下：（1）公司参与四川地震灾区的临时安置
、灾后恢复与重建工作
，为完全无偿（不取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本）的纯公益性质；万科在本次地震灾后重建的全过程中 ，不承揽任何有回报（包括能回收全部或部分成本）的重建业务。 （2）公司不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动 。 特此声明
。 万科企业股份有限公司 二〇〇八年五月二十四日 这份声明
，明晃晃地挂在那里，已被许多媒体转载 ，接受了无数人的注目。相信
，没有人会对它能够提出质疑 。所以，在工作的缝隙里 ，我写了这么几行话
，不是为王石辩解什么，只是想 ，让一位真实的王石站在人们面前
。 因为相较于某些人云亦云对王石恶语相向的人来说，离他
，我可能稍微近一些。就这样一个稍近的距离，让我看到一个真的王石 。所以 ，匆促之中
，写了这样几行字，想把 ，一个真实的王石呈现出来。 下面是关于〈道路与梦想〉一书的一段文字： 王石
，中国企业家群体中阳光式的领袖人物
。他为人们所熟知，除了因万科的品牌及地产项目外 ，还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人
，同万科的职业经理人团队共同引领万科，用20年的时间创造了一系列奇迹 。今日 ，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司
，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业
。这些辉煌的业 绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重 、追求公平回报和牢记社会责任的价值观 ，及“简单
、透明、规范与均好 ”的企业理念密不可分。在20世纪企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验
，锐意成长？ 在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择 ，并以专业能力从市场获得公平回报？在市场经济起步之初
，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线 ，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？ 本书中
，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事 ，更描绘了他对万科未来的憧憬 。这里
，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录
。 这是一位人士用理性的思维分析了此次攻击王石捐款事件 ，觉得颇有道理
，放在这里： 我为什么要为王石平反？因为“200万
”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科 、王石都很不公平 ，我有十大理由为王石平反！ 1
、200万不少 200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司
，有多少企业，如果每个公司都捐200万 ，那会是多少？万科的200万虽然不算多
，但绝对不少了！ 2、10元关心员工 10元是王石关心员工，物价飞涨 ，在工资不能得到大幅提升的情况下
，王石能想到帮员工减负，有多少企业的领导想到了这一点 ，有的企业限制最低捐款数额1000元
，那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫 ”！况且，王石已经说了：“万科对集团内部慈善的募捐活动中
” 。为什么那么多人在不了解真实情况的情况下 ，盲目起哄呢！ 3 、登山是为了治病 很多人拿王石登山花的巨额费用说事
，事实上王石登山先是为了治病，后是为了兴趣
。1995年 ，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛
，经诊断为腰椎骨长了血管瘤，有可能下肢瘫痪。一个会坐轮椅度过下半生的汉子 ，用三年的时间
，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团 。这种人不值得钦佩吗？ 4、捐款不是企业主要社会责任 弗里德曼曾经说过 ，企业的主要社会责任
，那就是为股东负责，遵守法律 ，赚取利润
。依据这种理念
，王石作为一家上市的公众公司的董事长，就要对数十万计的万科股票持有人负责。万科集团总部捐款人民币200万已是万科董事会授权的最大单项捐款数额 。捐款太多 ，会对上市公司的发展有影响
，对股东来说，是一种不负责任的做法！ 5
、万科更关注灾后重建 在大家开始谩骂王石、万科的时候 ，王石已经在检验万科四川的楼盘；当大家为王石对不对 、该不该争得面红耳赤时，王石已经开始筹划灾后重建项目
，把四川遵道作为赈灾
、灾后重建的第一个镇。我们是不是该汗颜，检讨一下 ，你们在做什么？ 6、慈善是一个持续性的事业 对一个企业来说
，慈善不是一朝一夕而应该是一个持续性的事业
。一个有爱心的企业，要帮助在四川地震中受灾的人民 ，也要帮助任何时刻需要帮助的人。在这方面
，万科已经走在许多央企前头，做得比很多企业都要好 。如果大家真是很有空 ，那么去关注一些需要帮助的人吧
，做点有意义的事情
。 7 、谩骂的人捐的没有王石多 谩骂王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多吗？即使你捐的比王石多 ，如果有捐的比你多的人骂你
，你舒服吗？下一次，你还会那么勇往直前的参加捐款吗？所以 ，谩骂的人，停一停
，不要打击了别人行善的积极性。正如王石所说：“赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧 。”
。 8
、逼捐和强奸有什么区别？ 请不要把“捐赠 ”变成“索取
” ，请不要道德绑架、道德强奸。不要因为我们付出了眼泪 、献出了爱心
、感受到了悲痛
，就站在道德的高度上来指责别人 。更何况这种指责多是无端的，没有根据的 ，对被指责者的伤害是巨大的
。 9、万科不是提款机 找王石 、万科要钱的人很多
，很多部门都会这样那样的理由来找王石要钱，你不当家就不知道柴米油盐贵！ 10
、不要被别有用心的人利用 此时此刻 ，还有很多××集团对我们虎视眈眈
，第一个在网上站出来骂王石的，谁知道是不是看不顺眼中国人团结 ，故意搞破坏呢？所以
，我们一定要冷静更冷静，不要被一些利益集团给利用。也一定要更团结 ，更努力这样，中国才能崛起
，才能强大 。 11、昨晚，就在昨晚 ，全国人民都看到了
，行善不一定要靠捐款，万科有万科的专长 ，万科砸出一个亿支援灾区重建
，这等气魄，这等胸怀无人能及
。这才是真正的社会责任 ，这才是真正的慈善家
，这才是真正有头脑的商人，这才是王石！一个弗里德曼忠实的拥护者！ 12 、87万的万科股民为他鼓掌。他在担负社会责任的同时 ，也没有忘记股东的利益
，87万的万科股民都应该为他鼓掌、向他致敬 。谁都知道，在全国瞩目的CCTV募捐晚会上 ，在大纸板上划零高高举起，很爽很轻松
，但拿出真金白银就有些痛苦。如果像那些对股东不够负责任的公司，随手就把一串0划出去 ，万科就不是万科了
，王石也就不是王石了
。 13
、一亿不是赎罪,王石何罪之有 捐款不能全数到达灾民手中，这是公开的秘密。你们说的对 ，王石没有捐款1亿
，他有他的做事方式，用1亿元援助灾后重建 ，捐款不是打水漂
，但最起码实实在在为灾区人民谋福利，全国地产商也只有龙头老大万科有这个能力 ，所以
，一亿也不赎罪，王石何罪之有？ 14、王石不是一个人在战斗 。此时 ，请相信，王石不是一个人在战斗
，他背后有强大的万科集团，还有87万百折不挠的万科股民
。当挨骂不可避免 ，当人不被世俗理解
，王石，请你一定坚强。 所幸的事 ，舆论开始转向了
，人们开始理智了，谩骂开始减少 。是的 ，经历灾难
，无知将会退场；三五年之后，有人将会为自己的言论感到羞愧
。也许现在闭嘴 ，还来得及。 约翰?密尔所反复告诫过人们——不管人们以什么名义来强迫个人
，那都是一种恶，除非是为了自由而限制个人 。我们强调自由 、权利 ，为什么那些所谓的愤青们在捐款问题上，就不能对别人的自由与权利给予充分的尊重呢？我们苦苦追寻在自由
、权利面前的平等原则
，为什么在捐款的问题上就没有意义了呢？

王江穗的个人经历

苏芒，这个名字对一些网友来说似乎还很陌生 ，但在时尚界
，苏芒可以算是中国第一代时尚达人
。苏芒曾先后担任《时尚大都会》和《时尚先生》的编辑、记者和广告总监。2000年参与《时尚健康》的创作，并担任助理出版人 。2001年创办芭莎时尚 ，也被称为芭莎时尚的“女恶魔”
。

2003年
，由苏芒发起的芭莎明星慈善夜首次提出“让慈善成为时尚 ”的概念，开创了明星 、时尚
、慈善、媒体四大影响力的大型慈善拍卖新模式。

苏芒成功的个人生活很少曝光 ，那么谁是苏芒的丈夫呢？据了解
，苏芒的丈夫是法国人，也是一名教师 。他们还有一个女儿 ，大约14岁。不过
，苏芒丈夫的具体信息没有透露
。苏芒在一次采访中只说，无论他多晚回家 ，他的丈夫都会等着。“西方人非常尊重女性，爱意味着给对方自由 。他不会问什么时候回来晚
，但他会等你”
。

最近苏芒也开通了微博，之前的苏芒秋裤门Q事件再次被提及。那么 ，苏芒的秋裤门怎么了？据了解
，事件发生在2008年初 。事情的起因是苏芒在接受主持人鲁豫采访时透露了自己冬天不穿秋裤的习惯
。后来，另一名网友透露 ，苏芒坚决不让她的同事在寒冷的天气里穿秋裤。“要不要穿秋裤
”的问题立刻在网上引起了众多网友的热议
，也引起了众多海外华人尤其是留学生的关注，由此引发了“秋裤门”事件 。

“秋裤门 ”事件一出 ，立刻引起轩然大波
。很多网友认为追求时尚而忽视体温是不合理的。然而
，他们担心这一点 。2008年3月11日，查亚倩博客发文澄清 ，他从未说过“时尚人士不穿秋裤
”或“请时尚编辑不要穿秋裤”之类的话
，只是建议他的老板在国外不要穿秋裤
。原博客如下：

朋友告诉我写博客是一个免费的地方，所以我很喜欢写博客。

但是我很少上网 ，对网上发生的事情不太了解 。突然有记者打电话给成都商报，就秋裤事件采访我。我很惊讶
。我上网的时候有人建议我不要让编辑穿秋裤。我觉得很委屈 。我需要解释吗？我觉得最好澄清一下：因为真的没有这回事
，你可以问任何一个编辑，你不能断章取义的问这个问题
。

1)原因：我刚才开玩笑说 ，鲁豫有约
，老板不许穿毛裤。那是很久以前的事了 。我的老板每天开车上下班，从他的车库到公司的车库
。中间不冷 ，所以我建议他不能穿毛裤
，或者让西装更有型。他做了我十几年的老板，所以我可以开玩笑 。他一出国 ，天就不太冷了
。我开玩笑的。根据他的照片
，他应该穿上它 。

2)我从来没有要求编辑不穿毛裤和秋裤
。时尚是一件很自由的事情。你可以问我们自己的编辑 。我写博客的时候我们编辑还在喊“我现在穿秋裤了！ ”与我共事6年的艺术总监李云和陈静可以作证。虽然这是小事，但我不希望你继续误会
。

3)时尚和品味不标准。是个人感觉 。就像美一样 ，没有比体育比赛更标准的了
。时尚是免费的
，时尚是非常个性化的。这就是为什么我们这么喜欢它 。人们知道这是每个人自己的选择
。世界上没有哪个设计师能让每个人都穿上自己的衣服，也没有哪个杂志能左右时尚进程。时尚是免费的 ，所以很可爱 。而且潮流和风格丰富多变，很吸引人
。我喜欢我们的事业
，至今为之着迷。

希望我们每个人都能有自己喜欢的美，让我们开心 ，不要曲解这个不存在的小问题 。

最近传闻时尚女王S总裁早前追过王石
，两人已经交往了一段时间
。许多人推测S总统是著名的时装大师苏芒。他们不禁想知道苏芒和王石之间是什么关系 。许多人对时尚女王和商业传奇的结合感到惊讶。

王江穗 ，于2007年7月6日买了46900股万科A股票 ，王江穗买入万科股票的时机也颇为蹊跷：在王江穗买入股票三天后
，中国证监会发审委于7月9日通知将于7月13日审核万科A2007年度公开增发A股股票事宜
。还有就是万科公司7月10日发公告称万科和新加坡“凯德商用
”签署战略合作大纲。所以，当王石老婆买自家股票消息一出后 ，引起反响颇大 。就在质疑声四起之时
，7月20日万科公司公告称，2007年7月6日 ，在万科董事长王石于境外休假登山期间
，其夫人王江穗的代理人在王石夫妇均不知情的情况下，通过二级市场买入万科股票
。

王石在其博客上首次回应妻子买股事件 ，题曰：作为万科董事长，深表歉意！文中对其妻子描述的一段话被各媒体转载：我的妻子只是一个普普通通的纤弱女子
，但她一直理解并且尊重我的价值观。从万科成立以来，她从来没有过问过万科的任何经营事务 ，除了我的薪酬收入之外
，也没有从万科获得过任何好处 。她没有聪明到像一些传闻所说的那样，是一个擅长“抄底”的“短线高手 ” ，她连自己掌管股票账户的兴趣都没有
，更谈不上懂得利用内幕消息来赚钱
。但另一方面，她也不会愚鲁到为了区区几万股万科股票的收益,拿我们一生的清誉去冒险。而且王石表示自己并非因为王江穗是自己的妻子而相信她 ，而是这二十年来她的所作所为
，已经足以赢得自己的尊重和信赖 。同时，在博客中王石表示：为消除有关误解和影响 ，王江穗决定于7月23日卖出持有的万科A股股票
，并将所得的全部收益交给公司
。时隔几日之后，深交所站出来表态 ，王石夫人买万科股票并不违反规定。

关于企业的传统营销方式有哪些？的相关内容介绍到此告一段落，若这些信息对您有所启发
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